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每年看 750 多份生意方向书，见 100 多个创业者股票配资排行榜-实盘开户流程与平台选择策略说明，最终投出的样式不到 1%。
这是曾小军作念投资后的常态。
99% 的创业者倒在了那里？
"不是他们不够辛苦，不是赛谈不够热，甚而不是钱的问题。"曾小军说，"大多数东谈主的失败，从一驱动就注定了。"
他们要么把阛阓特点当成阛阓契机，热肠古谈想填补"有品类无品牌"的空缺；
要么堕入"点状想维"，事迹不好就归因于不够辛苦；
要么拿着无缺的 BP，讲着轻诺沉默的故事，可实践上"造了一艘游艇去干戈"。
"甚而 90% 递上来的生意方向书里，都有那张有名的‘生意模式画布’——而我险些不看，因为那经常意味着创业者并不着实一语气什么是生意模式。"曾小军拖拉判辨谈。
这背后是一个更骨子的问题：为什么咱们学了无数生意措施，却已经无法把好主见变成可落地的生意系统？
2026 开年之际，暗昧发起一场对于"业务策略"的深度想考：在 AI 期间，昔时的教会、模子、器具正在快速失效。淌若咱们无法识别十倍速变化的身分，又该怎样设想咱们的生涯和发展旅途？
因此，咱们在2026 年 2 月 14 日邀请领有投资东谈主、计议参谋人、一语气创业者三重身份的曾小军敦朴带来《业务策略第一课：怎样把好主见打形成落地生意系统？》——用一套被实战考据的想维体系，带你突破对策略的扭曲，重建 AI 期间的生意系统。
曾小军的三重身份，写满"落地"二字：
前麦肯锡资深策略计议：劳动过繁密天下百强企业，懂"大公司怎样把策略变成钱"；
一语气三次创业，两次均被上市公司收购：从 0 到 1 作念样式，知谈"小公司怎样用有限资源活下来"；
AI 范围投资东谈主：新建设基金专注投 AI，用 AI 重构策略制定经由，躬行孵化了垂钓服品牌 JOJO&FISH ——从用 AI 分析全球阛阓户生手业消耗结构，到发现"中国垂钓服需求空缺"，到再到" 0 履行费冷启动卖光第一批货"，全程没花一钱打告白，全靠"系统想维 + 建模智商 +AI 器具"。
三种视角在他身上叠加：用投资东谈主的"天主视角"发现价值凹地，用计议参谋人的结构化想维设想策略旅途，用创业者的实战教会贬责生涯问题。
"恰正是因为我从这三个不同的维度去看待一件事情，才会有不通常的一些想考。"
这也正是暗昧邀请曾小军来讲 2026 年业务策略第一课的原因——咱们要的不是正确的好奇，而是能落地的真东西。
你以为的策略，可能一驱动就错了
当一位创业者向你展示他的生意方向书时，他会怎样界说我方的变装？
是船主，是舵手，照旧设想师？
曾小军援用了经管学人人彼得 · 圣吉的不雅点：
"淌若把企业比作一艘船，创业者最初是这艘船的设想师。"
设想师必须最初复兴：这艘船是用于作战的艨艟、捕捞的渔船，照旧载客的游轮？
"大多数东谈主从启程时就错了。"曾小军指出，"他们花广宽技术研究怎样驾驶，却从未想了了要驾驶什么去驶向那里。"
策略落地的第一步经常不是"怎样作念"，而是"为什么作念"。一家好意思国机构研究了上百家创业失败的公司，得出的紧要原因是：莫得阛阓需求。
这听起来像知识，但多数东谈主闭明塞聪。
"有品类无品牌"经常被扭曲为"有契机"——
钉子的第一品牌是什么？鞋垫的第一品牌是什么？桌布的第一品牌又是什么？
真相是，消耗者根柢不会从品牌角度想考这些居品。
"阛阓特点不等于阛阓契机。"曾小军强调，"当消耗者在百果园一站式买都生果，他们并不在乎苹果的品牌。盲目套用‘定位’表面，只会让你写出需要花几个亿智力打响的标语。"
好多创业者堕入的另一个怪圈是：用简便想维处理复杂问题。
当销售下滑，问题可能出在居品；当居品滞销，问题可能出在界说阛阓的观点自身。
"当门被关上的时候，钥匙一定不在锁上。贬指责题之前，先详情问题找对了莫得。"
你脑海中的"真问题"，偶然仅仅一个伪命题。
曾小军进一步指出，
"什么是创业者应该贬责的「真问题」"其实在某种好奇上自身等于一个伪命题。
实践上唯有你的问题，我的问题，以及我应该贬责的问题，和我有智商贬责的问题。
从"掌捏器具"到"制造器具"—— AI 期间的中枢智商
咱们正资历一个范式回荡的期间：器具、模子、措施论都在快速失效。
"昔时学会一套生意模式画布，偶然不错用十年。今天一个 AI 愚弄可能三个月就逾期了。"曾小军说。
更繁难的是，"传统的策略设想前提是环境相对褂讪。但在高度省略情味的环境中，作念三年五年的设想，是一件至极具有风险性的事。"
当环境从"褂讪"转向"高度省略情"，策略的中枢也从「基于改日瞻望的"设想"」转向「吩咐变化的"设想"」。
这意味着，工业期间"掌捏器具"的学习格式——重叠使用别东谈主的器具已远远不够。你需要把学习现象，从掌捏他东谈主的想维模子，转为创建我方的想维模子。
改日最繁难的智商，是"制造器具"——也等于建模智商。
生意模式不是一张填写生意画布格子的清单，生意模式是身分之间的关系。
"凡是生意方向书里出现那张九个格子的画布，我粗略率会快速翻过，"曾小军坦言，"因为那经常意味着创业者仅仅在作念填空题，而非一语气身分之间怎样相互作用。"
你有莫得问过我方：为什么是九个身分？为何不是七个、六个？这等于从"掌捏器具"到"制造器具"的想想界限。
因此，建模智商，是系统想维的显性化。
用 AI 找到一个属于你的"无东谈主战场"
课程终末一部分，曾小军用一个完整的、果真的、从 0 到 1 的案例，来展示他的生意系统怎样落地——
他用 JOJO&FISH 这个新锐垂钓服装品牌的完整复盘告诉咱们：
淌若你以为 AI 仅仅帮你写写案牍、作念作念图，那你就澈底浪掷了这个期间最大的红利。
这是曾小军敦朴在本课中最硬核的实战部分。
他不会垂钓。
但他发现：中国垂钓东谈主群的消耗结构中，衣饰占比唯有 4%，而好意思国事 16.5%，欧洲 13.5%，日本 11%。
"中国的垂钓佬难谈不穿穿戴吗？"这个分裂理之处，成为瞻念察的最先。
通过 AI 重构行业研究经由，他拆解出关节相反：
中国以"固定点位"的台钓为主，泰西以"挪动点位"的路亚、飞蝇钓为主。场景相反导致需求相反，需求相反等于契机。
但着实的策略定位，来自对竞争样式的穿透。
曾小军用 AI 构建"专科化进程 × 价钱"的二维竞争矩阵，发现了一个"无东谈主地带"——初学级专科垂钓服。
"跟顶级的品牌比拼专科化、比拼性能，你是比不外他的。是以我不跟你比拼性能，也不跟你比拼价钱。我跟你比拼：初学级的专科居品，跟你通常的性能，价钱是你的一半，还比你更好意思瞻念、更潮水。"
相反化的骨子，不是更好，而是不同——是创造我方的游戏轨则。
但这仅仅驱动。
怎样用 AI 评估智商成立？怎样设想阛阓投入策略？怎样 0 资本冷启动？
曾小军展示了完整的实操：
用 AI 爬取 Facebook、Instagram 上扫数垂钓相关环球主页和博主的辩论格式，通过邮件营销，在莫得花一分钱履行费的情况下，把第一批货一起售罄。
"最繁难的是，"他强调，"我不是想让你看到经由的演示，而是每一个板块的设想，我到底是怎样用系统想维来贬责每一个部分的问题。"
这部老实容，曾小军险些是"倾囊相授"。他不仅给出了措施论，更给出了完整的领导词工程文档。不外他想强调的是：
"我不是想让你看到经由的演示，而是每一个板块的设想，我到底是怎样用系统想维来贬责每一个部分的问题。我但愿能够用愈加科学的措施论，让这件事情能成的概率，教学那么少许点。"
这"少许点"，经常等于生与死的距离。
生意的骨子是一场抵御熵增的过程。
淌若你的企业莫得一套科学的、能自我进化的生意系统，那么它最终的宿命只然而错落词语与垮塌。
这不是一堂对于"什么是策略"的科普课，而是一堂对于"怎样制定策略"的实操课。仅仅这个实操有一个前提——你得先装上适用 AI 期间的那套操作系统。
咱们将从一个点，膨胀成一条线，终末编织成一张坚弗成摧的生意网。
在这堂课中，你将带走：
1、一个升级后的观点操作系统：识破业务景色背后的系统结构，掌捏通过转变能源机制贬凭空题的「系统想维」。
2、一把可动态纠偏的生意指南针：学会怎样将散乱的主见，按照"价值 x 智商 x 来往 x 增长"的结构重构成一个能赢利、能落地的生意系统。
3、一套完整的 AI 策略器具包：以"垂钓服"案例为正本，径直取得可调用的领导词模板，让 AI 成为你的首席策略官。
任何期间，都不要用战术上的吃力，去覆盖策略上的懒惰。
2026 年开年，请给我方留出 1-2 小时，随着曾小军敦朴，完成一次对于业务策略的"换骨夺胎"。
点击下方海报，立即扫码预约直播。把好主见，打形成着实落地的生意系统。
表面经常枯竭色调，而生命之树常青。
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